去年3月8日，安源礦井口信息站的掛牌成立，標(biāo)志著集團公司群安工作大整合拉開了帷幕，經(jīng)過近一年的實踐證明，集團公司所屬的七個煤礦大群安工作都取得了顯著的成效。
集團公司過去很長一段時間群安工作的基本做法是：工會管網(wǎng)（群安網(wǎng)員）、團委管崗（青安崗員、紀(jì)委管黨（開展黨員身邊無事故活動）、社區(qū)管協(xié)管（離退休老工人、家屬協(xié)管安全）。工作沒有統(tǒng)一的部署，形成各自為政的局面。2008年9月，集團公司工會在組織學(xué)習(xí)豐城礦務(wù)局群安工作經(jīng)驗后，在白源礦率先試點建立了井口信息站，群安工作合署辦公，大群安始見雛形。由此，至2009年6月初，白源、安源、巨源、高坑、青山、楊橋、黃沖等7個煤礦先后在井口建立了信息站，并對群安委員會進行了調(diào)整，群安網(wǎng)員全部由工人擔(dān)任，崗員、協(xié)管員重新進行了聘任。整合后的群安組織，要求群安網(wǎng)員、青安崗員每天下井必須填寫工作地點的安全檢查表，出班后到信息站寫實，當(dāng)班反映作業(yè)地點的安全隱患，由信息站工作人員分類收集整理送安全科，再由安全科提交每天上午7點的早調(diào)會或下午4點礦行政召開的隱患排查會上通報，落實到有關(guān)單位進行整改。其中，對所抓制的“三違”人員，紀(jì)委和協(xié)管員根據(jù)“三違”類型分別進行談話，送“三違”通知書，召開家庭分析幫教會等，真正做到了齊抓共管，形成工作合力。同時，大群安形成后，進一步拓展了群安工作內(nèi)容，一是群眾安全監(jiān)督檢查工作重點放在作業(yè)現(xiàn)場，放在“兩參與、三監(jiān)督、四帶頭”上；二是群安信息站的工作內(nèi)容得到進一步的完善更新；三是安全宣傳形式和內(nèi)容有了新的拓展。大群安的形成，調(diào)動了群安、協(xié)管人員的積極性，公司各礦都建立了群監(jiān)員工作考核機制，將履職分?jǐn)?shù)與津貼、個人績效工資掛鉤考核，取得了明顯的效果。
據(jù)統(tǒng)計，自大群安整合以來，各礦群安網(wǎng)員、崗員、黨員在工作中盡職盡責(zé)，共抓制“三違”44670次，反饋安全隱患48679條，紀(jì)委找“三違”黨員干部談話299人次，協(xié)管員到“三違”職工家庭送“三違”通知書455份，召開“三違”職工家庭分析幫教會129戶，找“三違”職工幫教談話1408人次，組織職工代表安全巡視153次，巡視人員達(dá)830人，現(xiàn)場查出安全隱患1276條。
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