糜仁富是高坑煤業(yè)公司采二區(qū)一位采煤班班長，從10月工資發(fā)放以來，按下井費、晚班費、班中餐三項新增費用指標，他每月工資增加400多元，拿到近2000元工資。他心里喜滋滋的，干活的勁頭更足了。
受客觀生產條件制約，高煤公司月原煤生產能力在2.2萬噸左右。為實現(xiàn)效益最大化，公司充分運用科學發(fā)展觀，在原煤產量、質量上深下功夫，加強經營管理。他們一方面加大礦井西翼開拓力度，大力開展地質補勘及找煤開采，立足開辟主戰(zhàn)場，穩(wěn)定提高原煤產量，全年完成掘進進尺14000米，其中開拓進尺1180米，累計圍出16個采煤工作面。采二區(qū)308盤區(qū)月產萬噸原煤的工作面的圍出并達到生產能力，為公司大大提升了抗風險能力和競爭能力。另一方面，他們狠抓原煤質量，深入挖潛，根據各回采工作面客觀情況分別制定不同原煤質量考核驗收標準，對灰份率超過8％的原煤，嚴格實施報廢制度，從而在源頭上把住了質量關，提高了采掘單位人員的質量意識。各采掘單位的月報廢原煤由年初的近千噸逐步減少到不足百噸。原煤質量的提高也為穩(wěn)定洗煤廠的精煤產率提供了有力的保障。
公司在實現(xiàn)經濟效益好轉的同時，把重心點放在為職工辦實事、謀利益上。2006年以來，他們花大力氣對職工進班室進行了修繕，更換了辦公用品及會議室的設施，安裝了冷暖空調等；下半年又著力對職工食堂、班中餐場所、井下候車調度室進行改造，美化、亮化了職工生產、生活環(huán)境。10月，當集團公司出臺增加職工班中餐、下井費、晚班費三項費用津貼時，煤業(yè)公司立即著手貫徹執(zhí)行。一系列親民、愛民的措施實施，使廣大干部群眾進一步認識到，只有發(fā)展才能把職工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。
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