安源玻璃公司萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠在生存和發(fā)展兩大課題面前，從容面對困難，積極應對挑戰(zhàn)，積極部署打好冷修、搬遷、保窯、合作、創(chuàng)效五大攻堅戰(zhàn)，力求全面完成今年各項工作任務，實現(xiàn)企業(yè)新跨越。
萍玻廠盡管碰到了市場競爭激烈、改擴建任務繁重等困難，但萍玻人并未因此退卻和灰心，而是團結(jié)一心，迎難而上。萍玻廠經(jīng)過分析認為，目前我國住房需求和房地產(chǎn)開發(fā)建設仍處旺盛期，國家節(jié)能政策的實施， 促使更多地區(qū)禁止使用單層玻璃，鼓勵使用雙層中空玻璃，這就為玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。因此，萍玻廠號召全廠干部職工抓住企業(yè)發(fā)展新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，提升競爭力，確保今年經(jīng)營目標的兌現(xiàn)。并提出：在一線冷修優(yōu)質(zhì)高效完成的基礎上，生產(chǎn)玻璃419萬重量箱，優(yōu)質(zhì)玻璃（汽車級率）力爭達到55%，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，資金回籠100%，實現(xiàn)利潤1500萬元，力爭2000萬元。
萍玻廠要求全體員工全力打好冷修、搬遷、保窯、合作、創(chuàng)效五大攻堅戰(zhàn)，并著力做好八項工作：進一步加大窯爐熱修熱補工 作，嚴格操作工藝制度，確保窯爐安全運轉(zhuǎn)；集智聚力，確保一線災后重建和冷修順利完成，今年7月點火投產(chǎn)；加強成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力；重視技術改造，開發(fā)新的配套產(chǎn)品，通過科技力量采用新技術、新工藝，提高產(chǎn)品技術含量；加快戰(zhàn)略合作進程，全力配合引進實業(yè)型合作伙伴，實現(xiàn)聯(lián)大聯(lián)強，有效整合資源，提高企業(yè)競爭力；用制度化、數(shù)據(jù)化、流程化、和諧化管理方式、分配方式、用人機制、經(jīng)營模式、管理制度等管人管事管物；增強人本意識，構建和諧企業(yè)；加強班子建設，為實現(xiàn)新跨越提供堅強的組織保證。
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