今年3月，安源玻璃公司工藝技術(shù)部副部長彭淑怡，被評為萍礦集團2025年度“女職工建功立業(yè)標兵”。此時，距離她入職尚不滿2年。而早在2025年底，她就已入選萍鄉(xiāng)市新材料產(chǎn)業(yè)青年科技人才。 從實驗室到車間，從基礎研究到工程實踐，彭淑怡用一份份標準、一項項課題，交出了屬于自己的創(chuàng)新答卷。 創(chuàng)新基因的“跨界遷移” 彭淑怡的“創(chuàng)新底牌”，在讀研期間就已打下。 在海南大學攻讀碩士學位的三年里，她的主攻方向是智能響應有機材料——一種在光、熱、電、磁等外部刺激下會發(fā)生形變或功能響應的基質(zhì)材料，可應用于仿生驅(qū)動、柔性機器人等前沿領域。讀研期間，她以第一作者或合作者身份發(fā)表了多篇SCI論文；她參與研發(fā)的三項中國專利中，兩項已獲授權(quán)。這些成果，為她后來獲評萍鄉(xiāng)市青年科技人才并拿到10萬元科研項目資金補助，提供了扎實的“學術(shù)家底”。 2024年7月，彭淑怡入職安源玻璃公司。從智能響應水凝膠到浮法玻璃，跨度不可謂不大。但材料科學的底層邏輯是相通的——分子設計、結(jié)構(gòu)調(diào)控、性能優(yōu)化，這些在碩士階段反復訓練的能力，被她帶到了生產(chǎn)線上。 “生產(chǎn)都是有規(guī)律的，有固定的生產(chǎn)流程�！迸硎玮f。她的方法是，從頭到尾，按生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝、操作流程、事件處理的順序，把整條生產(chǎn)線“過”一遍。先吃透每個工藝過程的指標參數(shù)，再理解設備運轉(zhuǎn)原理，再掌握事故處理流程——一個“門外漢”就這樣一步步走進了玻璃的世界。 把經(jīng)驗變成執(zhí)行的標準 如果說彭淑怡在碩士階段的創(chuàng)新是“從0到1”的探索，那么進入企業(yè)后的第一項實踐，則是“從模糊到清晰”的轉(zhuǎn)化。 玻璃制造工藝復雜，許多操作長期依賴老師傅的“手感”與“經(jīng)驗”。彭淑怡的一項重要工作，就是把這些隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性、可復制的作業(yè)指導書與操作標準。 從原料配比到熔化溫度，從成型工藝到切裁包裝，每一道工序都需要被拆解、量化、校驗。她在前人工作成果基礎上，結(jié)合新型設備說明書，為公司編寫作業(yè)指導書。后續(xù)，通過跟班觀察，與一線工人反復交流溝通，這些文件形成真正可執(zhí)行的標準后，將成為企業(yè)質(zhì)量管控體系的重要基石。她坦言：“所謂內(nèi)控標準，就是根據(jù)不同質(zhì)量要求，制作出屬于企業(yè)的執(zhí)行規(guī)范。” 重點課題里的技術(shù)突圍 2025年，彭淑怡參與了一項重點課題——“超白玻璃良品率提升與銷售策略研究”。這是江投集團布置的“命題作文”，圍繞原材料穩(wěn)定性控制、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、質(zhì)量管控體系、市場需求調(diào)研四個方向展開。 超白玻璃對原料純凈度和工藝控制的要求極高，良品率長期是行業(yè)的“卡脖子”環(huán)節(jié)。彭淑怡和團隊所做的，并非顛覆性的技術(shù)革命，而是一次系統(tǒng)性的“體檢”和“調(diào)理”——梳理影響良品率的各種因素，分析其權(quán)重，提出針對性的解決措施。 與此同時，她參與的其他創(chuàng)新項目也陸續(xù)落地：防胸墻托板鐵燒損的間隙磚結(jié)構(gòu)項目，獲萍礦集團創(chuàng)新大賽二等獎；安源玻璃財政貸款貼息政策項目，獲萍礦集團“揭榜掛帥”項目一等獎。 從智能響應有機材料的基礎研究，到超白玻璃良品率的工程實踐，彭淑怡的“創(chuàng)新”從未止步。在這個戰(zhàn)場上，沒有實驗室里的“神來之筆”，只有生產(chǎn)線旁的一次次觀察、一份份標準、一項項課題。而行動，就是最好的語言。
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