編者按
榜樣如炬，照亮征途。新年伊始，萍礦集團一批先進單位和先進個人相繼受到表彰，他們或勇于創(chuàng)新，攻堅克難；或扎根一線，恪盡職守；或守護安全，默默奉獻。為充分展現(xiàn)先進典型風(fēng)采，凝聚崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的奮進力量，本平臺特推出“榜樣如炬”專欄，集中報道榜樣們在專業(yè)領(lǐng)域精耕細(xì)作、在平凡崗位創(chuàng)造不凡的實踐與擔(dān)當(dāng)，激勵廣大職工以榜樣為鏡、向先進看齊，將榜樣的力量轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展的實干動能，共同在新征程上譜寫新篇章。
今天推出：深耕一線踐初心 勇?lián)姑鼊?chuàng)一流——記江投集團先進工作者袁振勇
在安源管道公司生產(chǎn)車間，總能看到他穿梭奔忙，以匠心賦能管理，以創(chuàng)新破解難題，以責(zé)任守護安全。他，就是江投集團2025年度先進工作者、安源管道公司生產(chǎn)車間主任袁振勇。
2025年，面對市場需求增長、生產(chǎn)任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)，他秉持“生產(chǎn)為基、質(zhì)量為本、安全為要”理念，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)調(diào)度，帶領(lǐng)車間全體員工全力以赴保生產(chǎn)保供應(yīng)，全年生產(chǎn)戰(zhàn)績斐然，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。
科學(xué)管理，筑牢高效生產(chǎn)“壓艙石”
作為車間管理的“掌舵人”，袁振勇深知科學(xué)管理是提升生產(chǎn)效率、破解生產(chǎn)難題的關(guān)鍵。
他始終將安全生產(chǎn)放在首位，以“零事故、零隱患”為目標(biāo)，嚴(yán)格履行安全管理責(zé)任，構(gòu)建起全方位、多層次的安全生產(chǎn)防控體系，堅持常態(tài)化開展安全培訓(xùn)，既是安全教育的耐心引導(dǎo)者，也是“三違”行為的嚴(yán)厲懲戒人，全力營造安全平穩(wěn)的生產(chǎn)環(huán)境。
質(zhì)量管理是他緊抓不放的另一重點。他牽頭建立健全車間質(zhì)量管控體系，從原材料入廠、生產(chǎn)過程把控到成品檢驗，實行全流程全方位質(zhì)量監(jiān)管。并定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，不斷強化全員質(zhì)量意識，在生產(chǎn)過程中加強巡檢抽檢，對每一道工序進行嚴(yán)格把關(guān)�！爱a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，容不得半點馬虎�！边@是他常掛在嘴邊的話。
同時，他狠抓現(xiàn)場管理，大力推行“6S”管理模式，對生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、物料堆放等進行規(guī)范化整治，營造出整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，設(shè)備故障率顯著降低，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。
創(chuàng)新攻堅，激活企業(yè)發(fā)展“新動能”
面對行業(yè)技術(shù)升級的浪潮，袁振勇始終保持著對新技術(shù)、新工藝的敏銳洞察力，積極投身技術(shù)革新，近年來牽頭或參與完成多項技改，為企業(yè)提升核心競爭力、激活發(fā)展“新動能”奠定了堅實基礎(chǔ)
他立足車間生產(chǎn)實際，主動攻堅痛點，針對FG2504#直管生產(chǎn)設(shè)備授料區(qū)設(shè)計不合理導(dǎo)致管壁開裂的問題，牽頭對設(shè)備進行優(yōu)化改進，徹底根除了這一質(zhì)量隱患，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
安源管道公司新建的DN700-800管材生產(chǎn)線和管件配套設(shè)施項目順利投產(chǎn)后，他結(jié)合實際情況，提出將2臺平封口生產(chǎn)規(guī)格優(yōu)化為最大尺寸，并協(xié)同技術(shù)部門、維修班組完成設(shè)備改造，為公司節(jié)約購置新設(shè)備資金近100萬元，用細(xì)節(jié)與專業(yè)彰顯了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
針對車間桁車因接觸器故障可能導(dǎo)致失控、引發(fā)嚴(yán)重安全事故的隱患，他主動牽頭，與維修人員共同研發(fā)出桁車斷電保護裝置，成功消除了重大安全風(fēng)險，為安全生產(chǎn)筑牢了技術(shù)防線。
凝心聚力，打造硬核車間“鐵團隊”
袁振勇不僅是生產(chǎn)管理的能手、創(chuàng)新攻堅的先鋒，更是團隊建設(shè)的行家。他堅持以人為本，深入員工中間傾聽心聲，及時幫助員工解決工作和生活中的實際困難，讓員工切實感受到車間大家庭的溫暖，極大增強了團隊凝聚力和向心力，形成了“心往一處想、勁往一處使”的良好局面。
在人才培養(yǎng)方面，他積極推行“師徒結(jié)對”幫扶機制，挑選技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的老員工擔(dān)任師傅，通過理論授課、現(xiàn)場實操、案例分析等多種方式進行指導(dǎo)，幫助青年員工快速提升業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的生產(chǎn)骨干，車間戰(zhàn)斗力不斷增強。近年來，車間不僅有在省級技術(shù)比武獲獎的技術(shù)骨干，還有6名新員工獲得技術(shù)等級證書，成長為車間直管、封口、管件、纏繞等各崗位的工作能手。
“榮譽屬于過去，奮斗成就未來。今后我將繼續(xù)堅守生產(chǎn)一線，不忘初心、牢記使命，帶領(lǐng)團隊再接再厲、奮勇爭先，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多智慧和力量�！痹裼抡Z氣堅定地說。
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