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評論員文章：以“雙擎驅動”打造百億級集團！

發(fā)表日期：2026年1月31日【編輯錄入：李群芳】

    五年看頭年，起勢定全程。1月30日，萍礦集團召開五屆四次職代會暨2026年工作會，全面總結過往成就，清晰描繪未來藍圖，吹響了奮進“十五五”的沖鋒號。

    站在“十四五”收官與“十五五”啟航的歷史交匯點，萍礦集團交出了一份承前啟后、攻堅克難的年度答卷。但傳統(tǒng)主業(yè)增長乏力、生產經營壓力巨大的現(xiàn)實，倒逼企業(yè)必須進行戰(zhàn)略重心大轉移。此次會議明確提出，“十五五”期間，集團將向以焦炭生產與銷售、玻璃制造與銷售、塑料管道、工程設計與技術服務為核心主營業(yè)務，礦泉水行業(yè)為培育主營業(yè)務的發(fā)展格局轉變，實現(xiàn)營收初期40億元、中期70億元、后期100億元的階梯式跨越目標，驅動萍礦再造輝煌，讓人精神振奮。這不僅是數字的攀升，更意味著產業(yè)格局的根本性重塑——每一步目標中，焦化、玻璃產值均占絕對比重。兩大產業(yè)作為核心引擎，對項目的要求就不僅僅是要“建成”，更要“達產達效”，迅速形成核心競爭力，真正成為打造百億級集團的“壓艙石”與“發(fā)動機”。

    藍圖宏偉，前路亦非坦途，每一步都充滿挑戰(zhàn)，需以更大的勇氣和智慧去破解。

    必須直面新征程中的關鍵風險。首先是高度集中的市場風險。將企業(yè)盈利命脈系于焦炭、玻璃兩大強周期行業(yè)，其價格受宏觀經濟、房地產政策、原材料價格波動影響極大，新入局者面對當前白熱化的競爭，如何快速建立穩(wěn)定的高端客戶群體和品牌認知，避免陷入低水平競爭，考驗著企業(yè)的市場開拓與風險抵御能力。其次是運營管理的巨大跨越。從資源開采轉向現(xiàn)代化工與高端玻璃制造，是技術密集型和管理精細化的跨越。會議尖銳指出要“堅決防止新廠照搬老廠的管理模式”“徹底改變原來用于煤礦管理的那一套偏生產、粗放型的管理方式”，正切中要害。能否快速建立起與新產業(yè)匹配的現(xiàn)代化、專業(yè)化、精細化管理體系，直接決定項目是“達產達效”還是“僅僅建成”。第三是資金人才的雙重壓力。新主業(yè)的培育需要持續(xù)的資本與資源投入，而萍礦目前應收賬款高企、部分企業(yè)虧損嚴重、自身造血能力不足，同時，干部隊伍老化、高素質人才儲備不足等短板，在技術密集、迭代迅速的新產業(yè)中將愈發(fā)凸顯。

    必須找準披荊斬棘的具體路徑。萍礦集團的“雙擎驅動”戰(zhàn)略，是一個涵蓋“精準投產—市場突破—管理革命—協(xié)同優(yōu)化”的系統(tǒng)工程，每一環(huán)都不可或缺，且相互關聯(lián)。要筑牢項目高效運營之基。當前，焦化項目已出焦，玻璃項目待點火，下一步關鍵在于“達產達效”，必須全力推動焦化項目穩(wěn)產滿產、優(yōu)質高產，玻璃項目順利投產、穩(wěn)定運營，并全力開拓市場，提升經營效益，實現(xiàn)從“建項目”到“創(chuàng)效益”的根本轉變。要打通市場與成本管控之脈。焦化產品已銷往萍安鋼鐵，玻璃項目已在8省18市調研96家企業(yè)，面對強周期、競爭激烈的目標市場，必須創(chuàng)新營銷模式，積極探索銷售外包、托盤運作，并通過集中采購、優(yōu)化物流、對標先進等措施控制生產成本，構建從源頭到終端的成本競爭優(yōu)勢和敏捷的市場響應機制。要注入管理與數字轉型之魂。實現(xiàn)百億目標不僅需要產業(yè)轉型，更需要管理革命，必須摒棄煤礦粗放管理模式，堅決防止“穿新鞋走老路”，通過推行市場化選人用人機制，構建“賽馬”競爭氛圍，同時大力推進全業(yè)務流程的數字化、智能化管理和運營，為新主業(yè)注入現(xiàn)代企業(yè)活力。要發(fā)揮產業(yè)協(xié)同循環(huán)之優(yōu)�！把h(huán)一體化”是萍礦焦化、玻璃項目的獨特優(yōu)勢，通過構建產業(yè)間的物料、能源循環(huán)，形成顯著的協(xié)同效應，是打造差異化競爭力的重要途徑。

    必須筑牢多維發(fā)力的支撐體系。任何宏大的戰(zhàn)略轉型，最終都依賴于人的觀念與組織的效能。首要是思想觀念的徹底革新。必須打破“煤礦思維”慣性，引導全體干部職工樹立強烈的市場意識、創(chuàng)新意識和精益意識，將“以銷售為龍頭”“向管理要效益”真正融入萍礦人血脈。關鍵在人才隊伍的強力支撐。必須圍繞新主業(yè)需求，加快“引育用留”機制改革，既大力引進高端專業(yè)人才，也注重內部青年技術技能人才的培養(yǎng)，優(yōu)化薪酬激勵，打造支撐未來發(fā)展的核心人才梯隊。根本在黨建引領與文化凝聚。必須將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢持續(xù)轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，通過深化黨建與生產經營融合，將安源精神的時代內涵轉化為攻堅克難的實干擔當，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，凝聚起全員共謀發(fā)展的強大合力。

    邁向百億級集團的征程已經開啟，但這絕非簡單的產業(yè)賽道切換，而是一次涉及產業(yè)重心、管理體系、人才結構、企業(yè)文化的全方位、深層次變革。2026年的“開局定基”，定的是產業(yè)之基，更是管理之基、能力之基、信心之基。讓我們以此次會議為新的起點，大力弘揚安源精神，凝心聚力、實干爭先，以堅定的戰(zhàn)略定力、持續(xù)的創(chuàng)新銳氣和踏實的苦干作風，推動宏偉藍圖一步步變?yōu)楝F(xiàn)實，奮力譜寫萍礦集團高質量跨越式發(fā)展新篇章！