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    為筑牢高質量發(fā)展安全根基，近日，萍礦集團圍繞安全風險分級管控、新建項目標準化創(chuàng)建及關鍵崗位能力提升等方面，推出實招硬招，明確路徑圖與時間表，全力夯實各環(huán)節(jié)安全責任，全面推進安全生產標準化建設邁向新臺階。

    全面夯實安全風險分級管控基礎。萍礦集團要求各單位必須將安全風險分級管控作為安全管理工作的核心抓手，立即組織開展以車間（或同等單元）為單位的風險辨識與評估，并于11月30前編制完成“一圖一排三清單”，即安全風險四色分布圖、風險排查表、風險管控責任清單、風險管控措施清單和應急處置清單，實現(xiàn)安全風險“看得見、管得住”。

    提前謀劃新建項目安全生產標準化創(chuàng)建工作。萍礦集團指出焦化、玻璃項目部必須具備“先行”意識，將安全生產標準化建設深度融入項目建設和生產準備全過程。要立即啟動安全生產標準化創(chuàng)建籌備工作，參照行業(yè)標準，提前建立安全管理體系文件，并同步開展員工培訓，確保在項目投產之日就具備規(guī)范的安全管理能力。

    著力提升車間主任層級綜合管理能力。車間主任是安全管理的關鍵執(zhí)行層，其管理水準與表達能力直接關系到制度措施的落地效果。萍礦集團計劃于2025年年底前舉辦一期 “車間主任安全管理能力專項培訓”，培訓內容聚焦現(xiàn)場安全管理實務、風險隱患排查方法、團隊溝通與應急指揮等，全面提升關鍵執(zhí)行層的現(xiàn)場管理、風險排查及應急指揮能力，保障各項安全制度有效落地。