2024年以來，萍礦集團進一步深化政治監(jiān)督，在紀(jì)律教育、項目監(jiān)督、隊伍建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強化政治擔(dān)當(dāng) 筑牢紀(jì)律防線
萍礦集團以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手，多措并舉提升黨員干部的紀(jì)律意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過線上線下結(jié)合的方式，累計發(fā)放《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》讀本及電子書1081份，兩級黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展專題學(xué)習(xí)研討38次。針對新提拔干部、年輕干部、關(guān)鍵崗位等重點人群，舉辦7期專項培訓(xùn)班，360人次接受系統(tǒng)化紀(jì)律教育。
以開展“510·我要廉”特色主題黨日活動為契機，各級黨組織通過案例警示教育、實地參觀學(xué)習(xí)等形式，組織612人次走進警示教育基地，讓黨員干部“受警醒、明底線、知敬畏”。同時，通過全面自查自糾，全集團共排查違紀(jì)風(fēng)險點94個，制定防范措施113條，黨員個人自查整改問題超1900個，形成了“全員參與、全面覆蓋”的監(jiān)督閉環(huán)。
精準(zhǔn)靶向監(jiān)督 護航重點項目
在監(jiān)督效能提升上，萍礦集團紀(jì)委扎實開展“一企一題”專項監(jiān)督，聚焦招投標(biāo)、物資采購、資產(chǎn)租賃等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過項目化管理、清單化實施、精準(zhǔn)化推動，發(fā)現(xiàn)問題11項并全部整改，并完善制度5項、優(yōu)化流程2項。通過專項監(jiān)督，浮法玻璃廠節(jié)約采購成本20余萬元，萍礦留守中心租金收入增加27萬余元，安源管道公司配件采購價格降幅達10%。
針對重點項目建設(shè)，萍礦集團紀(jì)委堅持“預(yù)防為主、全程護航”。及時召開焦化、玻璃項目廉潔從業(yè)專題會，組織主要負責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員簽訂責(zé)任狀、廉潔承諾書，與參建單位簽訂廉潔共建合同，并建立“廉潔觀察員”制度，積極參與項目協(xié)調(diào)會與招投標(biāo)監(jiān)督，目前焦化、玻璃項目共節(jié)約投資近1億元。集團紀(jì)委還持續(xù)進行動態(tài)跟蹤與日常提醒，全力推進“優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”工程建設(shè)。
鍛造過硬隊伍 提升履職能力
通過制度建設(shè)與實戰(zhàn)練兵相結(jié)合，萍礦集團紀(jì)委著力提升黨員干部職工廉潔從業(yè)水平，及時起草出臺《萍礦集團公司廉潔從業(yè)ABC分類監(jiān)督管理辦法》，將崗位廉潔風(fēng)險劃分為三級，覆蓋303個重點崗位，形成分級防控體系。同時出臺《規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察建議工作的辦法》，進一步提升各級紀(jì)檢監(jiān)察干部建議能力。
在能力培養(yǎng)上，萍礦集團紀(jì)委以“新理論新知識新技能新方法”學(xué)習(xí)分享會、崗位練兵等形式，不斷激發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察干部創(chuàng)新意識和工作活力。并選派骨干參與上級紀(jì)委辦案與巡察工作，通過“以案代訓(xùn)”提升實戰(zhàn)能力，打造學(xué)習(xí)型、業(yè)務(wù)型、成長型的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。
下一步，萍礦集團紀(jì)委將以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機，持續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，聚焦重點領(lǐng)域改革、重大項目實施，進一步優(yōu)化監(jiān)督手段，推動合規(guī)管理與降本增效雙向發(fā)力，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀(jì)律保障。
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