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　　“當(dāng)月全廠完成發(fā)電、經(jīng)營指標(biāo)，參加競賽活動單位給予全獎；當(dāng)月全廠完成發(fā)電指標(biāo)，但未完成經(jīng)營指標(biāo)則扣減50%獎勵；當(dāng)月全廠完成發(fā)電、經(jīng)營指標(biāo)，若有材料成本超指標(biāo)的單位則扣減該單位10%獎勵……”日前，安源發(fā)電廠詳細(xì)制定“降本提效”勞動競賽獎罰考核措施。

　　為全面調(diào)動全廠干群的積極性、創(chuàng)造性，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向攻堅(jiān)克難，安源發(fā)電廠從7月開始至年底，以運(yùn)行、維修、燃運(yùn)、碴運(yùn)等生產(chǎn)車間，燃料科、材料科等科室為單位，開展“降本提效”勞動競賽，分月考核，分月兌現(xiàn)。

　　該廠制定了下半年生產(chǎn)經(jīng)營考核細(xì)則，詳細(xì)考核每月發(fā)電量、燃料成本和材料成本。除上述獎罰考核措施外，還著重規(guī)定：運(yùn)行車間出現(xiàn)一次非正常壓火停爐，燃運(yùn)車間出現(xiàn)一次爐前斷煤影響發(fā)電，維修車間出現(xiàn)一次未按時完成保質(zhì)檢修任務(wù)，渣運(yùn)車間出現(xiàn)一次洗碴顆粒超標(biāo)造成壓火停爐，燃料科出現(xiàn)一次燃料供應(yīng)影響發(fā)電，材料科出現(xiàn)一次材料、配品配件未到位影響發(fā)電等情況，均取消當(dāng)月獎勵。

　　該廠要求各考核單位細(xì)化分解考核指標(biāo)到班組、個人，開展小指標(biāo)勞動競賽，促進(jìn)安全發(fā)電穩(wěn)定運(yùn)行，并拉開獎勵檔次，避免吃大鍋飯現(xiàn)象，促成相互競賽氛圍。同時要利用支部會、班前會、宣傳欄、板報、微信群等形式加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)全廠干群危機(jī)感和責(zé)任感，樹立降本增效意識，營造濃厚活動氛圍。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)苦干，主動作為，深入班組抓生產(chǎn)經(jīng)營落實(shí)工作，以干部示范帶動作用，凝心聚力，激發(fā)全廠職工工作積極性和主觀能動性，穩(wěn)發(fā)電、控成本、提效益，全力確保兌現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。