日前，集團公司對全公司深入開展提質(zhì)增效工作進行安排，要求各單位、各部門按照上級下達的年度工作目標任務要求，積極推進化解煤炭過剩產(chǎn)能工作，著力降本增效、扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級，全面兌現(xiàn)年度目標。 自8月份啟動去產(chǎn)能工作以來，集團公司按時完成宜萍煤礦等4對礦井的封井閉坑，現(xiàn)正抓緊巨源煤礦的撤退和閉坑。今年后兩個月，集團公司將穩(wěn)步推進職工安置工作，依法合規(guī)處置資產(chǎn)和化解債務風險，堅決完成2016年化解過剩產(chǎn)能任務。 為全面兌現(xiàn)年度經(jīng)營目標，集團公司要求，各單位、各部門要采取切實措施深入推進提質(zhì)增效。繼續(xù)抓好節(jié)支降耗，推行全員、全要素、全過程的成本管控；積極推進采購陽光工程，促進采購成本下降10%；加強目標成本管理，嚴控預算外支出和人工費用，業(yè)務招待費、公務用車費用同比要分別下降15%、30%；深化生產(chǎn)礦井和物業(yè)、養(yǎng)老、礦泉水、工程監(jiān)理等板塊的對標管理。以“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”專項活動為契機，千方百計擴大市場份額；全過程提高商品煤質(zhì)量，促進煤炭銷售。抓住國家、省國資國企改革頂層設計出臺的有利時機，全面深化內(nèi)部改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構。同時，要認真抓好應收賬款和存貨“兩金”專項清理、風險防控和資本運營等工作。 集團公司強調(diào)，各單位、各部門要建立任務層層分解、壓力層層傳遞和可量化、可檢查、可考核的工作推進機制，逐級落實責任，確保提質(zhì)增效各項工作落到實處、取得實效，確保年度各項工作目標的兌現(xiàn)。
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